為樹立良好的公司形象，打造干凈整潔的辦公環(huán)境，經(jīng)過全體員工近一年的持續(xù)改善，大族超能公司整體環(huán)境有了新變化。
從公司的整體環(huán)境上看，經(jīng)過改造后無論是生產(chǎn)車間、展廳還是辦公區(qū)域，都有質(zhì)的變化，可見公司上下推行7S管理工作落到了實(shí)處。同時公司著重培養(yǎng)員工自我管理意識，在實(shí)際工作中做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七個方面的工作，讓7S形成基本常態(tài)化，積極組織，全體動員，全員參與，營造出干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境。在細(xì)節(jié)方面，以往的物料擺放“隨意”不再隨意，取而代之的是整齊劃一，井然有序，人員素質(zhì)、車間環(huán)境煥然一新。
公司推行7S管理具有顯著意義。7S管理不是形式主義，也不是浪費(fèi)時間，更重要的意義在于把7S做好，有利于保證安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高員工的綜合素質(zhì)，最終提高生產(chǎn)效率，為大族超能降本增效。
